Pour mener à bien leurs missions, les entreprises doivent s'entourer de managers qui sont à l'écoute et qui ont le sens de l'équipe. Comment exercer correctement ses responsabilités managériales, lorsque l'on est issus de l'équipe dont on a la responsabilité ou lorsque l'on continu à assurer l'atteinte d'objectifs opérationnels ?
Il faut être conscient que la fonction d’un manager, c’est aussi connaître les responsabilités et les obligations de son entreprise, appréhender son poste dans une optique de prévention et donc, prendre en compte les risques psychosociaux et la gestion des conflits, qui peuvent être des barrages à la réussite de la mission d’une équipe d’encadrement. Savoir communiquer, avec des modes d’expression adaptés, est indispensable dans le quotidien du manager.
Les Risques Psycho-Sociaux (stress, harcèlement, violence et plus généralement la souffrance au travail) sont au cœur des préoccupations de l'entreprise. Il est primordial d'en comprendre les causes pour gérer au mieux ce risque omniprésent. La formation prévention des Risques Psycho-Sociaux permet une approche et une meilleure compréhension de ce risque et donne au stagiaire les clés pour mieux les appréhender.
Le burn-out est un état d’épuisement physique, émotionnel et mental qui résulte d’un investissement prolongé dans des situations de travail exigeantes sur le plan émotionnel. Définition de l’OMS
D’après un sondage du cabinet Empreinte Humaine publié le 20 octobre 2021, 3 salariés sur 10 ainsi que 2 managers sur 10 seraient actuellement en détresse psychologique (burn-out).
Il est nécessaire de comprendre la mécanique et les symptômes de ce burn-out, de mesurer les impacts physiques, psychologiques et émotionnels sur la santé des salariés. Vous aurez ainsi les clés pour limiter l’absentéisme, le turn-over, le présentéisme, le manque d’engagement et de motivation.
La QVCT vise à améliorer les conditions de travail des salariés ainsi que leur qualité de vie. Cette démarche est double, elle permet aussi de contribuer à la performance globale de l'entreprise (attractivité, moins de turn-over, motivation des équipes, fidélisation des collaborateurs…).
Formez vos équipes.
Les conflits dans une équipe de travail se produisent fréquemment, avec des conséquences plus ou moins préjudiciables. Ils sont inévitables et difficilement prévisibles.
La formation management : Prévention et gestion des conflits, permet d’anticiper, de reconnaître et de régler les situations conflictuelles de façon efficace. La communication est donc un outil essentiel à maîtriser dans la démarche de gestion des différends.
Dans toute entreprise employant au moins trois cents salariés et dans toute entreprise spécialisée dans le recrutement, les employés chargés des missions de recrutement reçoivent une formation à la non-discrimination à l'embauche au moins une fois tous les cinq ans. Article L1131-2 du code du travail
Cette formation vous permettra d'analyser vos pratiques et d'appliquer les obligations réglementaires ainsi que les principes de non-discrimination lors de vos recrutements.
Une formation dédiée aux membres du CSE pour maîtriser toutes les étapes d’une enquête interne en cas de harcèlement moral : de l’alerte au rapport d’enquête, en passant par l’analyse des faits, la conduite des auditions et la qualification des faits.
Vous mettrez en application toutes ces étapes lors d’une seconde journée axée sur un cas concret.
Une formation dédiée aux membres du CSE pour maîtriser toutes les étapes d’une enquête interne en cas de harcèlement moral : de l’alerte au rapport d’enquête, en passant par l’analyse des faits, la conduite des auditions et la qualification des faits.